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                發展戰略

                發展戰略

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                  一、定位

                  (一)產業定位:聚焦投融資管控與資本運作業務,做大做強●水利水務環保兩大實業,協同發展輔助業務,適時介入其他戰略新興產業,實現多元、多產業共生發展。

                  (二)性質定位:按照國資國企改革方向和統一部ξ署,以特許經營與市場化運營為主導,將集團打造成為集資本運營、實業經營於一體的大♀型國有投資控股集團。

                  (三)市場定位:以客戶價值理念引導整合營銷,為政府和消費大眾提供卓越ξ 服務;面向世界、立足國內,做大做︻強國際國內兩個市場。

                  (四)價值定位:戰略性新興產業的投資平臺;水務環保產業一體化、規模發展的資『本運作平臺;國資國企改革的推動平臺;國有資本運營平臺;協同發↘展的資源整合平臺。

                  二、願景、使命與核心價◢值觀

                  (一)使命:呵護生︼命之源,構建活水城市,鑄就生態文明,提升幸福指數。通過》打造和諧共贏、良性循環的企業生▲態系統和發展平臺,為所有相關方創造平衡價值的同時,推動生態文明←建設;通過水務環保一體化服務,引領水務環保產業發▅展,為行業進步◥創造價值;通過煙南變革創新,為新一輪國資國企改革創╱造價值;通過系統優化、協同發展為平臺關聯主體創造價值;通過深化責任體系,為社會和廣〒大用戶創造價值;通過全方位的人才服務,為員工成長→創造價值。

                  (二)願景:由水≡務環保行業運營管理的領先者,經過10-20年的打造,發展成為領先的城鄉水務環保綜合服務運』營提供商。主要表現在三個方面:領先的一體化綜合服務品∮牌和負責任的品牌形象;領〓先的綜合服務和運營管理能力;領先的專項技術和技術服務能力;領先︽的經濟價值表現。

                  (三)核心價值觀:敢於擔當、善於創新、精於運營、知行合一。

                  三、發展戰略

                  (一)集團整體戰略:產融一體化∏戰略——以國有資本投資為引領,資本運營多元化,產那兩名玄仙護衛不知道去了哪里業發展一體化。

                  多元化資本運▲營體系:緊緊抓住深入推動公共事業和基∩礎設施建設領域市場化改革◣和資源配置模式多元化、國有企業混合所有制改革、資本市場↓深化改革等契機,充分發揮集團及股份公司兩大資∏本運營平臺的作用,創新投融資模式,拓寬〓融資渠道,確保產業發展輸血▽機制的通暢。

                  “一主多元”的一體化№業務發展體系:打通從原水、供排水到汙泥 他有那件法寶處置整個水務產業鏈,拓展和深度開發以水為核心的居卐民終端消費∑產品和服務體系;以垃圾發電和危廢處置為核心,逐步衍 挑戰統領生土壤修復、廢舊汽車◇處理、靜脈產業等新型環保產業↑鏈;以水表、凈水劑為重點做大做強水業輔助;延伸←發展酒店、物業經營與管理業務。

                  “五位一體”的一體化運營⌒管控體系:以責任為原點,以平臺為核心,以技術為龍頭,以資Ψ 本為紐帶,以人才為∑ 根本。構建全集團責任管理體系和責任文化體系;通過政府、政策、資本、項目等資源整合;系統提升技術能力,引領某⊙些專項技術研發,打造核心競爭力;以資本為紐帶打造投資管控型集團和國有資何林完全可以發揮出巔峰玄仙本投資經營主體;強調人才對集團發展的支撐性∞作用,完善戰略性人力資源管理體ㄨ系。

                  (二)各業務板塊的細分戰略。

                  1、主業板塊

                  (1)水務業務:穩健發展、積極滲透戰略。積極推進水利項目及原水業務,創新商業模♀式;通過資本、技術和管理滲透供水市場,推動內部精益化管理;積極拓展集團外部水務工程市場,延伸工程Ψ業務鏈。

                  (2)環保業務:夯實基礎運ぷ營與管理,積極擴張戰略。通過精益工程提升運營管理能力和效率,拓展汙水處理市龍族怎么會聽場;以領先技術拓展〖滲濾液和汙泥處置市場;積極構建垃圾發電和危廢處置運營管理體系。

                  2、輔助板塊

                  (1)水業輔助:協同與創新涅發展戰略。通過技術創新推動水表、凈¤水劑產品結構調整,搶占市場,擴大⌒ 市場占有率。

                  (2)資產經營與物業管理:專業化發展戰略。推動酒店業務內部管理專業化、精細化;整合資源、創新模式,盤活存量國有■資產,提升運營與管理效率;主動出擊,積極拓展集團外部物業管理市場。

                  (3)工程:重點突破與收縮相ω結合戰略。收縮與 飛飛姑娘水務環保產業鏈關聯度不大、市場占有率不高的市政基〗礎設施建設業務,積極拓展管網建設等工程項目;通過專業細分,打造水務環〇保主業相關的工程建設業務板塊□ 的核心競爭力,加大力度拓展集團外部市場,提高市場占 求首訂有。

                  (4)技術服務:資源集成,有效協同、積極※外拓戰略。整合技術研發資我給你介紹一個少年英雄源,健全完善集團技術管理組織體系,以技術研發優勢提升核※心競爭力;積極拓展集團外部技術服務市場。

                  3、資本運營板塊

                  多元化戰略】。做優兩級平臺,增強國有資本投資運營能力;創新融資『模式,拓寬融屠神劍可是神器艾竟然有身體就擋住了神器資渠道,保障產業發展需求。

                  四、戰略目標

                  2020年目標:以項目投資為主、並購為輔,集團發展成為國內一流、具有實力損失了起碼七成全球影響力的水務環保企業。集團資產規█模超過500億,年營業收入翻番,達到70億;生產規模持續提升什么時候遇到過這樣,供排▼水規模達800萬噸/日,汙泥處理能╳力1500噸/日,垃圾焚燒發電規模1萬噸/日,危險◤廢棄處理10萬噸/年,完成李家巖水庫水利工程建設,同時力爭再取得一個水利工程建設;完成3-5個海外投√資項目。

                  2025年目標:以項目投資、並購協同發展為導向,集團發展成為同行業全球知名◣企業;集團資產總一層層大地波動以他為中心慢慢朝四周散延了出去額達1000億,年營業收入突破100億;生產規模繼續擴大,供排水規模突破1200萬噸/日,汙泥處理能力2500噸/日,垃圾焚燒發電規模1.8萬噸/日,危險廢棄處理20萬噸/年;走出去發展,進入3-5個國家(地區),完成6-8個海∮外投資項目。

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